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Comment vulgariser le management Agile ?
Cela a été ma mission pendant mes deux ans d’alternance chez AXA Partners Holding. Un défi pour moi qui ne connaissait pas cette méthode de management au départ.
L’Agile est un système de management reposant sur un état d’esprit, mais également des outils et rituels à implémenter dans notre façon de travailler et notre équipe. Il est important de s’interesser au « pourquoi » vouloir utiliser la méthode Agile avant de mettre en place des actions concrêtes.
Les rituels sont une part importante du management Agile.
Parmi ces rituels, il y a le Daily meeting, un rendez-vous quotidien pour avoir une vue globale sur l’avancée de chaque projet.
Un autre rituel très important en Agile est la retrospective, qui consiste à passer en revue ce qui a été fait durant le dernière instance, comment le travail a été fait, si des difficultés ont été rencontrés, et mettre en place des actions en conséquence.
Vulgariser un sujet tel que l’Agile peut se faire plus simplement en mettant en parallèle des scènes du quotidien. Un kanban pour les fêtes de fin d’année, Une cantine d’école pour présenter le métier de Product Owner ou encore une île déserte pour expliquer le PI Planning, voilà des exemples de mise en scène sur lesquelles j’ai eu l’occasion de travailler au sein d’AXA Partners.
J’ai pu également travaillé sur un document expliquant plus en détail la méthode Agile. Tous les trimestres, ce document appelé le « Fly me to Agile Framework » était mis à jour par mon équipe et moi. Je devais notamment m’occuper de créer une nouvelle page de garde pour illustrer cette nouvelle version.
